“質量為先創品牌，團隊重塑攀高峰”——奧克萊集團2022年終總結大會

日月其邁，時盛歲新;寒辭冬雪，新元肇啟。為總結回顧2022年度工作，展望2023年，推動奧克萊集團全方位高質量發展，1月9-10日，奧克萊集團2022年度工作總結暨2023年工作規劃會議在集團總部召開。本次會議主題圍繞“質量為先創品牌，團隊重塑攀高峰”展開。集團董事長余則良先生、總裁邵雙喜先生出席會議，聽取各事業部及職能部門高管的年度工作成果匯報，并向與會高管分享2023年集團發展戰略藍圖。

01各事業部、職能部門工作匯報

會上，各事業部、分公司、職能部門負責人分別從年度工作完成情況、取得的成績和不足、2023年度工作目標和規劃”等方面展開總結與分析，回顧過去一年的成績與不足，分享心得與體會。

董事長和總裁分別對各部門匯報進行點評指導;肯定取得的成績，批評工作中的不足并作出工作指導，對集團公司下一步工作進行了全面細致的部署要求。

02集團年度總結報告

集團總裁邵雙喜作年度總結報告

2022年是不平凡的一年，既是“共克時艱、爬坡過坎”的艱辛年，亦是“蛻變升華、突圍圓夢”的喜績年。疫情依然全球肆虐，國內動態清零政策不動搖。上半年生產發貨雙淡，奧克萊咬緊牙關負重前行，下半年經濟好轉，產銷兩旺，全體員工夜以繼日，加班加點，保質保量滿足市場交付，為全體奧克萊人點贊。

邵總裁以2022年度集團經營數據、歷年營收曲線圖作為引入點，借數論理、據數獻策，對2022年度集團業務開拓、管理亮點以及所存問題進行復盤總結。同時邵總裁從2023年集團主要經營目標、管控目標、質量體系完善、重點項目、團隊重塑、參與行業標準制定、新品研發計劃等方面給各事業部、分公司、職能部門作出工作指導。

03董事長發表重要講話

集團董事長余則良發表重要講話

余董事長對2023年的工作提出新的要求，一是持續改善質量管理，從管理層到一線員工持續監督，持續改善;二是明確全年目標，疫情三年集團頂著巨大壓力投入一億資金用于拉通擴大整體生產規模，所有團隊要緊密圍繞集團總體目標，深耕致遠，攜手奮進，“于危機中育新機、于變局中開新局”，用實績說話 、用數據答卷;三是團隊結構優化，減少內耗，注入新鮮血液，以市場為導向，以客戶需求為導向，提升戰斗力。

余董事長勉勵全體員工秉持“樂觀地設想、悲觀地計劃、堅定地執行”的理念，以“保質量、立品牌”為目標。攜手同行，共赴山海，助力奧克萊集團攀向更高峰。

文章轉自“奧克萊集團”
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